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夏普总裁

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编者按:鸿海的巨资入股也不?是?为了给⊥夏?普?填?补巨∩额亏损黑?洞,诸如家电产品销售业$务的亏损,之?前?日本银行⌒财团的?资金投入﹢无果而终,这已∠经是个前车之鉴。 ? ≌
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 ? 去年的这个时候,夏普公?司股价每股还有160日元,6?月27日夏㏒普·?股¥价一度?跌破了∧每股100日∏元?,最?低每股只有94日元﹢,创下了自196℃5年?,也就是五十?多年历史以来的最低公司股价记录?,?可谓惨淡?无比?。

本文引用=地址:⊙http:/?/www.ee?pw≧.com?.cn/article/?201?606/293¤345.ht?m

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  分析人士认为≯,鸿海?集㎏团是﹣以每股8%8日元收购的夏普<°公司夏普总裁,目前持有夏普?约66%的股权?,夏普公司在鸿海主﹥导下的经营重建才刚刚″开始,仍然面临许多不确定性,该公司股价可能进一步下探至⊿每股9㎜0日×元附近?℉。

  截至今年÷3月31日的2015/16财年,夏普全㎡年录得归属母?公司净亏?损255?9¢.723亿日?元,营业亏损1619.67亿日元。

 ⊕ 连年巨亏不仅使得≦夏普被?迫卖∷身∪鸿海*,也让?鸿?海背上了一?个巨亏的负担。夏普巨亏的?重灾区,一个是液晶业务,一个是消费家电业务。其◎中,液晶业务是鸿海收购的最大重心业务,消?费?家电=业务?相对重要性低§。

  除了道mol歉,这次夏普股东大会,高桥兴?三卸职下课?,改?由鸿海副总裁戴正吴接替上任夏普公司新总裁。℡夏普公司位于大阪的总部因?出㎝售,迁移至两家∥合3营№的堺?市工×厂附近。

¥ ? 此外,当初鸿?海集团董?事长郭台铭曾对外称?不裁员,但‰在庞大的亏?损压力下,频频传∵±出鸿海将给夏普下一剂?猛药,计划在全球范围裁?员7∈000人。

μ  在?业内分析人士m看来,夏普?消费家电?等边缘性业∽务最可能?首当其冲。据家电网了解,去㏄年负责夏普消费家电业务≒的Cmlon?sumer Elec∣tronic内??部公司营业收入同√比下跌17+.5%至8?107亿日元,?营业亏〒损218亿日元,从2015年10月份到2016♂£年∞3月份,夏普家电业务的亏损扩大了10♀倍之多。

 ≠ 2016年4月∷2日,夏普与鸿海宣布正式签约,鸿海收购夏普的金额从?4890※亿′日元下调至?3888?亿日元∟,持股比例维持在约66%,每股收∫购£价格从?11?8日元下调?至8?8日元。

  夏>普巨亏,一口就吃?掉了2鸿海近6成的利润,可谓压力山大。家电?业务是目前仍然是夏普产品销≈售℅?最大的组成部门,?中国市场则是夏≥普家电的核心销售区㎎域之一,涉?及液晶电视-、冰箱、空气净化器、手机、空调等。其中,夏普液晶≮电?视已经陷入销?售窘境,白色?1家电产品也不景气。

  按照夏普?公司自家官?方公告的说法,截至2016﹣年3月31日的∴全财?年?,公*司?在中国市场的市况恶化,?销售不振。具体是,夏普液晶电视、白?色m家电、数码多功能机等产?品销售不振显?著加≤剧,同时为了削减中国市场的∶液晶∝电视流通?库?存,?导致销售㈱费用增加。

  ?从鸿海的角度来¬说,收购夏?普的目的是借助它的先进面板技术来为自己的产业计划?≡服务,比?如给苹果手机供应﹤OLED手机面板、和三星竞争。

  至于说夏普电视∨、空调、冰?箱等家用?电器产品,/对于鸿海未来的‖产业战略?意义%,@显然并没有那么重要。

∑  鸿海想要借助夏普家电 ?产品销o售业务来扭亏,可能要很长的时间,甚至㏑在中国和韩国家电企业的竞争挤压下,还不一定能成功。

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